Le processus de d\u00e9veloppement de la plupart des entreprises s'accompagne d'une augmentation des d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de leurs employ\u00e9s. L'objectif ambitieux du \"z\u00e9ro accident\" est souvent difficile \u00e0 atteindre, malgr\u00e9 l'augmentation des d\u00e9penses, du nombre et de la fr\u00e9quence des formations, de l'organisation du travail, des outils et des \u00e9quipements de protection individuelle. Souvent, cela ne suffit pas \u00e0 garantir que tout a \u00e9t\u00e9 fait en termes de s\u00e9curit\u00e9 pour \u00e9liminer compl\u00e8tement le risque d'un nouvel accident ou d'une situation de quasi-accident, qui pourrait en d\u00e9couler. Le compl\u00e9ment essentiel de toutes ces mesures est le comportement souhait\u00e9 (en termes de s\u00e9curit\u00e9) des employ\u00e9s, qui est souvent crucial pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 et la protection contre les dangers. Le comportement des employ\u00e9s est la cons\u00e9quence de leur attitude \u00e0 l'\u00e9gard des risques, des dangers et de la sensibilisation, et signifie qu'ils agissent conform\u00e9ment \u00e0 certaines valeurs et croyances. C'est exactement ce que recouvre la \"culture de la s\u00e9curit\u00e9\". Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, dans la plupart des entreprises, les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour fa\u00e7onner la culture de la s\u00e9curit\u00e9 ne sont pas encore adapt\u00e9s au rythme de leur croissance et \u00e0 leurs d\u00e9penses en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Cependant, de plus en plus d'entreprises, dont la n\u00f4tre, entreprennent ce type d'actions.<\/p>\n
Le d\u00e9veloppement de la culture de la s\u00e9curit\u00e9 dans notre entreprise passe par plusieurs initiatives. L'une d'entre elles est un atelier organis\u00e9 dans le cadre des formations en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
Des formations p\u00e9riodiques en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 pour les ouvriers sont organis\u00e9es dans notre entreprise une fois par an. Les plus grands groupes d'employ\u00e9s sont form\u00e9s au quatri\u00e8me trimestre et au d\u00e9but du deuxi\u00e8me trimestre de chaque ann\u00e9e. Pendant cette p\u00e9riode, pr\u00e8s de 100% de nos employ\u00e9s participent \u00e0 la formation. Le dernier grand groupe d'employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 form\u00e9 en novembre et d\u00e9cembre 2017. Dans le cadre de la construction de la culture de la s\u00e9curit\u00e9, le calendrier-cadre des formations p\u00e9riodiques a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9 par l'atelier intitul\u00e9 \"Fa\u00e7onner une culture de la s\u00e9curit\u00e9 au travail parmi les employ\u00e9s - des croyances au changement de comportement.\"<\/p>\n
L'un des objectifs les plus importants que nous nous sommes fix\u00e9s au cours des ateliers de formation \u00e9tait de renforcer la responsabilit\u00e9 personnelle des employ\u00e9s en ce qui concerne leur propre s\u00e9curit\u00e9 et celle de leurs coll\u00e8gues. Cette partie de la formation \u00e9tait interactive, stimulant les participants \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur la base d'exemples sp\u00e9cifiques et de cas r\u00e9els d'accidents et de situations pr\u00e9sentant un risque \u00e9norme de mise en danger de la vie. Le contenu, la formule et la visualisation utilis\u00e9s pendant les ateliers \u00e9taient ax\u00e9s sur le changement de la perception des menaces et le changement des comportements (actions) des employ\u00e9s dans une situation d'urgence. Le champ d'application de l'atelier \u00e9tait bas\u00e9 sur le programme de formation aux comportements de s\u00e9curit\u00e9 pour les superviseurs. Les effets de la formation ont d\u00e9pass\u00e9 nos attentes. Malgr\u00e9 les discussions anim\u00e9es et la r\u00e9sistance des participants au changement, qui ont pu \u00eatre observ\u00e9es pendant l'atelier, la majorit\u00e9 des participants sont repartis avec une attitude compl\u00e8tement diff\u00e9rente de celle qu'ils avaient au d\u00e9but. Cette conclusion r\u00e9sulte de l'observation des comportements et des r\u00e9sultats des exercices r\u00e9alis\u00e9s pendant l'atelier. L'atelier a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien accueilli par les participants, ce qu'ils ont exprim\u00e9 directement apr\u00e8s la formation et par le biais des enqu\u00eates d'\u00e9valuation \u00e0 la fin de l'atelier. Quelques-uns des avis recueillis dans le cadre de ces enqu\u00eates sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous. Le succ\u00e8s ind\u00e9niable de l'atelier avec les employ\u00e9s est leur changement de mentalit\u00e9 - la prise de conscience qu'ils sont largement responsables de leur s\u00e9curit\u00e9 au travail et de celle de leurs coll\u00e8gues. En outre, la s\u00e9curit\u00e9 au travail ne s'arr\u00eate pas lorsque la porte d'entr\u00e9e de l'usine est franchie apr\u00e8s la journ\u00e9e de travail, mais apr\u00e8s un retour \u00e0 la maison en toute s\u00e9curit\u00e9. Afin de soutenir le processus de construction d'une culture de la s\u00e9curit\u00e9, l'atelier sera organis\u00e9 pour d'autres groupes d'employ\u00e9s.<\/p>\n
Il convient \u00e9galement d'ajouter que l'atelier a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 par une entreprise, le Centre de d\u00e9veloppement professionnel ERGON Rafal Knotek-TROSCIANKO.<\/p>\n
Exemples d'opinions des participants aux ateliers :<\/p>\n
\"Formation non conventionnelle. Tr\u00e8s int\u00e9ressante. Inspirant pour r\u00e9fl\u00e9chir aux questions de s\u00e9curit\u00e9\".<\/p>\n
\"Bon mat\u00e9riel de formation. L'instructeur a de vastes connaissances et peut les transmettre efficacement. Vous pouvez apprendre beaucoup au cours de cette formation.\"<\/p>\n
\"Cette formation m'a donn\u00e9 beaucoup d'inspiration pour r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n
\"Une nouvelle perspective et une nouvelle fa\u00e7on de pr\u00e9senter les questions de s\u00e9curit\u00e9 au travail.<\/p>\n
\"Une formation tr\u00e8s raisonnable \u00e0 tous les stades de la transmission des connaissances.<\/p>\n
\"Tr\u00e8s original - c'est la premi\u00e8re fois que je rencontre une telle fa\u00e7on de mener une formation. Elle stimule la r\u00e9flexion et vous rend plus sensible\". <\/p><\/blockquote>\n
Commentaires des participants :<\/h2>\n
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Auteur :<\/h3>\n
Artur Uci\u0144ski<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Je\u015bli potrzebujesz\/poszukujesz sposobu do zmiany podej\u015bcia twojego personelu w obszarze bezpiecze\u0144stwa i\/lub oczekujesz jednocze\u015bnie uzyskania nowych uprawnie\u0144\/kwalifikacji to z nami to osi\u0105gniesz przy ka\u017cdym szkoleniu, kt\u00f3re rozszerzymy o tematyk\u0119 kszta\u0142towania kultury bezpiecze\u0144stwa – od przekona\u0144 do zmiany zachowa\u0144. Poni\u017cej cytujemy artyku\u0142 nt. skuteczno\u015bci warsztat\u00f3w tematycznych oraz zapisy z ewaluacji szkole\u0144, kt\u00f3re by\u0142y dedykowane dla personelu wykonuj\u0105cego na co dzie\u0144 prace szczeg\u00f3lnie niebezpieczne. Shaping the Safety Culture !!! The development process of most companies is accompanied by increased expenses on the safety of their employees. The ambitious goal of „zero accidents” in many cases is difficult to achieve, despite the increased financial outlays, bigger number and frequency of training, better organization of work, better tools and personal protection equipment. This is often not enough to ensure that everything has been done in terms of safety to completely eliminate the risk of another accident or near-miss situation, which could lead to it in consequence. The key complement to all these measures is the desired (in terms of safety) behavior of employees, which is often crucial in ensuring safety and protection against hazards. Employee behavior is a consequence of their attitude towards risk, hazards, awareness and means acting in accordance with certain values and beliefs. This is exactly what the „safety culture” is all about. So far, in most companies, the efforts to shape the safety culture are not yet adequate to the pace of their growth and safety expenditures. However, more and more companies, including ours, are undertaking this type of actions. The development of the safety […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"class_list":["post-2573","page","type-page","status-publish","hentry","has_thumb"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2573"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2573\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2620,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2573\/revisions\/2620"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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