{"id":2432,"date":"2017-12-11T20:16:00","date_gmt":"2017-12-11T20:16:00","guid":{"rendered":"http:\/\/kursy-udt.pl\/?page_id=2432"},"modified":"2017-12-12T14:57:58","modified_gmt":"2017-12-12T14:57:58","slug":"culture-de-la-securite-comment-la-developper","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/kultura-bezpieczenstwa-jak-ja-ksztaltowac\/","title":{"rendered":"Culture de la s\u00e9curit\u00e9 - comment la fa\u00e7onner ?"},"content":{"rendered":"
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Les accidents du travail sont principalement le r\u00e9sultat d'un comportement inappropri\u00e9 de la part des employ\u00e9s. C'est pourquoi il incombe aux employeurs et aux cadres, ainsi qu'aux employ\u00e9s, de les pr\u00e9venir et de r\u00e9duire les dommages en prenant des mesures appropri\u00e9es ax\u00e9es non seulement sur un environnement de travail s\u00fbr, mais aussi sur la cr\u00e9ation d'une culture de la s\u00e9curit\u00e9 appropri\u00e9e.<\/p>\n

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Conf\u00e9rence de l'UDT. Photo : Rafa\u0142 Knotek-Tro\u015bcianko, responsable de la formation ODK Ergon<\/a>
\nPhoto : Ergon<\/span><\/center><\/div>\n

Selon les donn\u00e9es de l'Office central des statistiques, la principale cause d'accidents du travail en Pologne est le comportement inappropri\u00e9 des employ\u00e9s. Cette cause est \u00e0 l'origine de 60% accidents (\"Wypadki przy pracy 2016 r.\", Office central des statistiques, Varsovie 2017). Les causes telles que l'organisation inad\u00e9quate du travail ou du poste de travail ou le mauvais \u00e9tat des machines n'apparaissent qu'\u00e0 d'autres postes. D'autre part, selon les analyses men\u00e9es par l'UDT en 2016, les erreurs de fonctionnement des \u00e9quipements de sous-surveillance (mauvais fonctionnement) repr\u00e9sentent jusqu'\u00e0 94,5%.<\/p>\n

Au vu de ces statistiques, les mesures pr\u00e9ventives classiques, telles que les proc\u00e9dures et les nouvelles technologies visant \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de travail et \u00e0 pr\u00e9venir les accidents, ne constituent pas une pr\u00e9vention pleinement efficace.<\/p>\n

Comme le montrent les r\u00e9sultats de la recherche ? (P. Hudson, \"Implementing a safety culture in a major multinational\", Safety Science 2007), les technologies modernes et les syst\u00e8mes de gestion n'\u00e9liminent pas compl\u00e8tement les comportements r\u00e9pr\u00e9hensibles des employ\u00e9s et n'ont pas d'incidence significative sur le nombre d'accidents.<\/p>\n

Il est important de noter qu'au 21e si\u00e8cle, avec un d\u00e9veloppement \u00e9conomique rapide, la culture de la s\u00e9curit\u00e9 devient souvent un sujet inconfortable, voire d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment n\u00e9glig\u00e9.<\/p>\n

Un probl\u00e8me suppl\u00e9mentaire en mati\u00e8re de pr\u00e9vention est le manque de compr\u00e9hension du terme \"culture de la s\u00e9curit\u00e9\", qui est \u00e0 tort associ\u00e9 uniquement \u00e0 une fin en soi, \u00e0 la mise en \u0153uvre obligatoire de proc\u00e9dures ou m\u00eame \u00e0 des formalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n

La culture de la s\u00e9curit\u00e9 peut \u00e9galement \u00eatre confondue avec la culture technique, qui est \u00e9galement une question extr\u00eamement importante, mais pas essentielle, affectant les taux d'accidents. Elle se caract\u00e9rise par la disponibilit\u00e9 de la documentation, de bonnes proc\u00e9dures et leur mise en \u0153uvre correcte, ou par la garantie d'une utilisation correcte des \u00e9quipements.<\/p>\n

Dans cette optique, il est crucial, \u00e0 notre avis, de souligner dans les pages du \"Forum Construction\" l'importance d'une culture de la s\u00e9curit\u00e9 appropri\u00e9e, qui peut \u00eatre appliqu\u00e9e ind\u00e9pendamment des conditions de travail, de la taille de l'entreprise ou de la technologie moderne.<\/p>\n

Une culture de la s\u00e9curit\u00e9 peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e \"en sous-sol\", notamment gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9ducation appropri\u00e9e, qui peut fa\u00e7onner efficacement les attitudes correctes des employ\u00e9s, en les sensibilisant aux risques et, surtout, aux valeurs fondamentales et supr\u00eames, y compris le respect de la vie humaine.<\/p>\n

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Qu'est-ce que la culture de la s\u00e9curit\u00e9 ?<\/strong>
\nLe terme a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour la premi\u00e8re fois par un groupe de conseillers de l'Agence internationale de l'\u00e9nergie atomique (AIEA) \u00e0 l'accident du r\u00e9acteur nucl\u00e9aire de Tchernobyl. \u00c0 l'\u00e9poque, la commission charg\u00e9e d'enqu\u00eater sur l'accident avait conclu qu'\u00e0 la cause principale - des erreurs de construction - s'ajoutaient des erreurs de proc\u00e9dure r\u00e9sultant d'une n\u00e9gligence dans le domaine de la culture de la s\u00e9curit\u00e9, tant dans la phase de construction que dans la phase d'exploitation de la centrale. La culture de la s\u00e9curit\u00e9 englobe les facteurs qui d\u00e9clenchent ou soutiennent des actions ax\u00e9es sur la protection de la vie et de la sant\u00e9 des travailleurs. Il s'agit de l'ensemble des actions impliquant la mise en \u0153uvre de pratiques organisationnelles et inter-organisationnelles dont l'objectif premier est de prot\u00e9ger le travailleur individuel et l'environnement de travail. La culture de la s\u00e9curit\u00e9 est \u00e9galement un ensemble de valeurs et de croyances au sein d'une organisation, cr\u00e9ant des mod\u00e8les de comportement sp\u00e9cifiques. Elle est le r\u00e9sultat de valeurs, de caract\u00e9ristiques, de perceptions, de comp\u00e9tences et de mod\u00e8les de comportement individuels et collectifs qui d\u00e9terminent l'engagement en faveur de la s\u00e9curit\u00e9 au travail.<\/p>\n

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Pour comprendre l'importance d'une culture de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e, il faut conna\u00eetre la relation entre les taux d'accidents et la culture de la s\u00e9curit\u00e9. La courbe de Bradley, mise au point par DuPont, en est la meilleure illustration. Elle distingue les facteurs qui influencent le niveau de culture de la s\u00e9curit\u00e9 : r\u00e9actifs, d\u00e9pendants, ind\u00e9pendants et les plus significativement li\u00e9s (interd\u00e9pendants).<\/p>\n

Au stade r\u00e9actif, les employ\u00e9s sont familiaris\u00e9s avec les principes du Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9<\/a>mais ils se fient \u00e0 leurs instincts naturels au travail et ne s'acquittent donc pas toujours de leurs t\u00e2ches en toute s\u00e9curit\u00e9, ce qui se traduit par une fr\u00e9quence \u00e9lev\u00e9e d'accidents. Les travailleurs sont cens\u00e9s respecter des r\u00e8gles de travail s\u00fbres et hygi\u00e9niques, parce que cela est implicite dans les r\u00e8gles, mais ils ne ressentent pas le besoin de le faire eux-m\u00eames. On parle alors de motivation extrins\u00e8que.<\/p>\n

La phase d\u00e9pendante se caract\u00e9rise par une plus grande implication de la direction, la formation, le contr\u00f4le et la discipline des travailleurs. Une surveillance constante r\u00e9duit le nombre d'accidents, mais il s'agit toujours d'une question de motivation extrins\u00e8que \u00e0 l'\u00e9gard des travailleurs.<\/p>\n

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Au stade de l'ind\u00e9pendance, la motivation intrins\u00e8que de l'employ\u00e9 \u00e9merge - au lieu d'\u00eatre subordonn\u00e9, l'employ\u00e9 s'engage dans ses propres actions. Les employ\u00e9s prennent des habitudes appropri\u00e9es, prennent soin d'eux-m\u00eames et se montrent attentifs, ce qui se traduit par une r\u00e9duction significative du nombre d'accidents.<\/p>\n

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Dans le cas du stade li\u00e9 (interd\u00e9pendance), la culture du travail est \u00e9vidente non seulement chez les travailleurs individuels, mais aussi dans des \u00e9quipes enti\u00e8res. Les employ\u00e9s s'engagent en faveur de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, s'entraident, veillent sur les autres, interagissent, reconnaissent et \u00e9valuent n\u00e9gativement les comportements dangereux, ce qui entra\u00eene une r\u00e9duction maximale des accidents sur le lieu de travail.<\/p>\n

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\u00c9lever le niveau de la culture de la s\u00e9curit\u00e9
\nL'am\u00e9lioration des conditions de travail am\u00e9liore la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs. Ainsi, l'obtention de conditions de travail optimales et la r\u00e9duction des risques \u00e0 un niveau acceptable se traduisent par une am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9. Toutefois, il ne suffit pas de fournir les bonnes conditions si les employ\u00e9s ne se distinguent pas par une culture de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e. Si des solutions de s\u00e9curit\u00e9 techniques et syst\u00e9miques sont d\u00e9j\u00e0 en place dans une entreprise, l'am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 ne peut se faire qu'en renfor\u00e7ant la culture de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Pour cr\u00e9er une culture de la s\u00e9curit\u00e9 au sein d'une entreprise, il faut que l'employeur soit per\u00e7u par les employ\u00e9s comme \u00e9tant engag\u00e9 en faveur de la s\u00e9curit\u00e9 et de la protection de la vie et de la sant\u00e9 des employ\u00e9s, mais ce n'est pas la seule exigence.<\/p>\n

La formation, qui vise \u00e0 cr\u00e9er les bonnes attitudes et \u00e0 sensibiliser les employ\u00e9s \u00e0 une culture de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, est particuli\u00e8rement importante pour fa\u00e7onner une culture de la s\u00e9curit\u00e9. \u00c9tant donn\u00e9 qu'une culture de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e r\u00e9duit incontestablement le nombre d'accidents du travail, ces formations permettent de sensibiliser davantage les employ\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et de r\u00e9duire le taux d'accidents.<\/p>\n

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Apr\u00e8s la formation, l'employ\u00e9 est en mesure de comprendre les avantages d'une culture de la s\u00e9curit\u00e9 et travaillera en toute s\u00e9curit\u00e9 parce qu'il le souhaite, et non parce qu'il y est oblig\u00e9.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, pour am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 au travail dans une entreprise, il est essentiel non seulement de garantir des conditions de travail appropri\u00e9es, mais aussi de d\u00e9velopper la sensibilit\u00e9 individuelle des employ\u00e9s qui comprennent pourquoi il est important de travailler dans le respect des r\u00e8gles, des proc\u00e9dures et des r\u00e9glementations.<\/p>\n

Rafa\u0142 Knotek-Tro\u015bcianko
\nResponsable Formation ODK Ergon<\/em><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wypadki przy pracy wynikaj\u0105 przede wszystkim z niew\u0142a\u015bciwych zachowa\u0144 pracownik\u00f3w. Wobec tego zadaniem pracodawc\u00f3w i kierownik\u00f3w oraz pracownik\u00f3w jest zapobieganie ich wyst\u0119powaniu, a tak\u017ce zmniejszanie ewentualnych szk\u00f3d poprzez podejmowanie odpowiednich dzia\u0142a\u0144 skoncentrowanych nie tylko na bezpiecznym \u015brodowisku pracy, ale r\u00f3wnie\u017c na wytworzeniu odpowiedniej kultury bezpiecze\u0144stwa. Konferencja UDT. Na zdj\u0119ciu Rafa\u0142 Knotek-Tro\u015bcianko, Training Manager ODK Ergon Fot. Ergon Wed\u0142ug danych GUS g\u0142\u00f3wna przyczyna wypad\u00f3w przy pracy w Polsce jest nieprawid\u0142owe zachowanie pracownik\u00f3w. To pow\u00f3d, a\u017c 60% wypadk\u00f3w (\u201eWypadki przy pracy 2016 r.\u201d, G\u0142\u00f3wny Urz\u0105d Statystyczny, Warszawa 2017). Dopiero na dalszych pozycjach znalaz\u0142y si\u0119 takie przyczyny, jak niew\u0142a\u015bciwa organizacja pracy lub stanowiska pracy czy niew\u0142a\u015bciwy stan maszyn. Natomiast, wg analiz prowadzonych przez UDT w 2016 roku, b\u0142\u0119dy eksploatacyjne urz\u0105dze\u0144 pod dozorowych (niew\u0142a\u015bciwa obs\u0142uga) stanowi\u0105 az 94,5%. Wobec powy\u017cszych statystyk standardowe dzia\u0142ania profilaktyczne np. procedury i nowe technologie maj\u0105ce na celu popraw\u0119 warunk\u00f3w pracy oraz zapobieganie wypadkom, nie stanowi\u0105 w pe\u0142ni skutecznej prewencji. Jak mo\u017cna stwierdzi\u0107 na podstawie wynik\u00f3w badan? (P. Hudson, \u201eImplementing a safety culture in a major multi-national\u201d, \u201eSafety Science\u201d 2007), nowoczesna technologia oraz systemy zarz\u0105dzania nie eliminuj\u0105 ca\u0142kowicie niew\u0142a\u015bciwych zachowa\u0144 pracownik\u00f3w i nie wp\u0142ywaj\u0105 znacz\u0105co na liczb\u0119 wypadk\u00f3w. Nale\u017cy zauwa\u017cy\u0107, i\u017c w dobie XXI wieku, przy gwa\u0142townym rozwoju gospodarczym, kultura bezpiecze\u0144stwa staje si\u0119 cz\u0119sto niewygodnym tematem, a wr\u0119cz celowo pomijanym. Dodatkowym problemem w prewencji jest brak zrozumienia terminu kultury bezpiecze\u0144stwa, kt\u00f3ry jest b\u0142\u0119dnie kojarzony jedynie z celem samym w sobie, obligatoryjn\u0105 realizacja procedur, a nawet dodatkowymi formalno\u015bciami. Kultura bezpiecze\u0144stwa mo\u017ce by\u0107 tez mylona z kultura techniczna, kt\u00f3ra r\u00f3wnie\u017c jest nadzwyczaj wa\u017cn\u0105, ale nie kluczowa kwestia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"class_list":["post-2432","page","type-page","status-publish","hentry","has_thumb"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2432","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2432"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2432\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2457,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2432\/revisions\/2457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2432"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}