{"id":2432,"date":"2017-12-11T20:16:00","date_gmt":"2017-12-11T20:16:00","guid":{"rendered":"http:\/\/kursy-udt.pl\/?page_id=2432"},"modified":"2017-12-12T14:57:58","modified_gmt":"2017-12-12T14:57:58","slug":"kultur-sicherheit-wie-ich-gestalte","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/kursy-udt.pl\/de\/kultura-bezpieczenstwa-jak-ja-ksztaltowac\/","title":{"rendered":"Sicherheitskultur - wie kann man sie gestalten?"},"content":{"rendered":"
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Arbeitsunf\u00e4lle sind in erster Linie die Folge von unangemessenem Verhalten der Arbeitnehmer. Daher ist es die Aufgabe von Arbeitgebern und Managern sowie von Arbeitnehmern, sie zu verhindern und eventuelle Sch\u00e4den zu verringern, indem sie geeignete Ma\u00dfnahmen ergreifen, die nicht nur auf ein sicheres Arbeitsumfeld, sondern auch auf die Schaffung einer angemessenen Sicherheitskultur ausgerichtet sind.<\/p>\n

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UDT-Konferenz. Foto: Rafa\u0142 Knotek-Tro\u015bcianko, Ausbildungsleiter ODK Ergon<\/a>
\nFoto: Ergon<\/span><\/center><\/div>\n

Nach Angaben des Statistischen Zentralamtes ist die Hauptursache f\u00fcr Arbeitsunf\u00e4lle in Polen das Fehlverhalten von Arbeitnehmern. Dies ist der Grund f\u00fcr bis zu 60% Unf\u00e4lle (\"Wypadki przy pracy 2016 r.\", Statistisches Zentralamt, Warschau 2017). Erst auf den weiteren Pl\u00e4tzen folgten Ursachen wie unzureichende Organisation der Arbeit oder des Arbeitsplatzes oder unsachgem\u00e4\u00dfer Zustand der Maschinen. Andererseits sind nach Analysen der UDT aus dem Jahr 2016 Bedienungsfehler von Unter\u00fcberwachungsger\u00e4ten (unsachgem\u00e4\u00dfe Bedienung) f\u00fcr bis zu 94,5% verantwortlich.<\/p>\n

In Anbetracht dieser Statistiken stellen die \u00fcblichen Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen, z. B. Verfahren und neue Technologien zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zur Verh\u00fctung von Unf\u00e4llen, keine vollst\u00e4ndig wirksame Pr\u00e4vention dar.<\/p>\n

Wie kann man aus den Forschungsergebnissen schlie\u00dfen? (P. Hudson, 'Implementing a safety culture in a major multinational', Safety Science 2007), k\u00f6nnen moderne Technologien und Managementsysteme das Fehlverhalten von Mitarbeitern nicht vollst\u00e4ndig beseitigen und die Zahl der Unf\u00e4lle nicht wesentlich beeinflussen.<\/p>\n

Es ist wichtig festzustellen, dass die Sicherheitskultur im 21. Jahrhundert mit der rasanten wirtschaftlichen Entwicklung oft zu einem unbequemen Thema wird und sogar bewusst \u00fcbersehen wird.<\/p>\n

Ein weiteres Problem bei der Pr\u00e4vention ist das mangelnde Verst\u00e4ndnis des Begriffs Sicherheitskultur, der f\u00e4lschlicherweise nur mit einem Selbstzweck, der obligatorischen Durchf\u00fchrung von Verfahren oder sogar zus\u00e4tzlichen Formalit\u00e4ten in Verbindung gebracht wird.<\/p>\n

Die Sicherheitskultur kann auch mit der technischen Kultur verwechselt werden, die ebenfalls ein \u00e4u\u00dferst wichtiger, aber nicht der entscheidende Faktor ist, der die Unfallraten beeinflusst. Sie zeichnet sich durch das Vorhandensein von Unterlagen, guten Verfahren und deren ordnungsgem\u00e4\u00dfe Umsetzung oder die Gew\u00e4hrleistung des ordnungsgem\u00e4\u00dfen Betriebs von Anlagen aus.<\/p>\n

Vor diesem Hintergrund ist es unseres Erachtens von entscheidender Bedeutung, auf den Seiten des \"Bauforums\" auf die Bedeutung einer angemessenen Sicherheitskultur hinzuweisen, die unabh\u00e4ngig von den Arbeitsbedingungen, der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und der modernen Technologie angewendet werden kann.<\/p>\n

Eine Sicherheitskultur kann \"unter der Erde\" geschaffen werden, u. a. durch eine angemessene Ausbildung, die die richtige Einstellung der Arbeitnehmer wirksam beeinflussen kann und so das Bewusstsein f\u00fcr Risiken und vor allem f\u00fcr grundlegende und h\u00f6chste Werte, einschlie\u00dflich der Achtung des menschlichen Lebens, sch\u00e4rft.<\/p>\n

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Was ist Sicherheitskultur?<\/strong>
\nDer Begriff wurde erstmals von einer Gruppe von Beratern der Internationalen Atomenergie-Organisation (IAEO) im Zusammenhang mit dem Reaktorunfall von Tschernobyl verwendet. Die Kommission, die den Unfall untersuchte, kam damals zu dem Schluss, dass es neben der Hauptursache - Konstruktionsfehler - auch Verfahrensfehler gab, die auf Nachl\u00e4ssigkeit im Bereich der Sicherheitskultur sowohl in der Bau- als auch in der Betriebsphase der Anlage zur\u00fcckzuf\u00fchren waren. Die Sicherheitskultur umfasst die Faktoren, die Ma\u00dfnahmen zum Schutz des Lebens und der Gesundheit der Arbeitnehmer ausl\u00f6sen oder aufrechterhalten, und ist die Gesamtheit der Ma\u00dfnahmen zur Umsetzung organisatorischer und organisations\u00fcbergreifender Praktiken, die in erster Linie auf den Schutz des einzelnen Arbeitnehmers und der Arbeitsumgebung abzielen. Die Sicherheitskultur ist auch eine Reihe von Werten und \u00dcberzeugungen innerhalb einer Organisation, die bestimmte Verhaltensmuster hervorbringen. Sie ist das Ergebnis individueller und kollektiver Werte, Eigenschaften, Wahrnehmungen, Kompetenzen und Verhaltensmuster, die das Engagement f\u00fcr die Sicherheit am Arbeitsplatz bestimmen.<\/p>\n

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Der Schl\u00fcssel zum Verst\u00e4ndnis der Bedeutung einer hohen Sicherheitskultur liegt in der Kenntnis der Beziehung zwischen Unfallraten und Sicherheitskultur. Dies wird am besten durch die von DuPont entwickelte Bradley-Kurve veranschaulicht, die zwischen den Faktoren unterscheidet, die das Niveau der Sicherheitskultur beeinflussen: reaktiv, abh\u00e4ngig, unabh\u00e4ngig und am st\u00e4rksten verbunden (interdependent).<\/p>\n

In der reaktiven Phase sind die Mitarbeiter mit den Grunds\u00e4tzen der GESUNDHEIT UND SICHERHEIT<\/a>aber sie verlassen sich bei der Arbeit auf ihre nat\u00fcrlichen Instinkte und f\u00fchren daher ihre Aufgaben nicht immer sicher aus, was sich in einer hohen Unfallh\u00e4ufigkeit niederschl\u00e4gt. Von den Arbeitnehmern wird erwartet, dass sie sich an sichere und hygienische Arbeitsvorschriften halten, weil die Vorschriften dies vorschreiben, aber sie haben nicht das Bed\u00fcrfnis, dies selbst zu tun. Dies wird dann als extrinsische Motivation bezeichnet.<\/p>\n

Die abh\u00e4ngige Phase zeichnet sich durch eine st\u00e4rkere Beteiligung der Unternehmensleitung, Schulung, Kontrolle und Disziplinierung der Arbeitnehmer aus. Eine st\u00e4ndige \u00dcberwachung verringert die Zahl der Unf\u00e4lle, dennoch ist es immer noch eine Frage der extrinsischen Motivation in Bezug auf die Arbeitnehmer.<\/p>\n

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In der Phase der Selbstst\u00e4ndigkeit tritt die intrinsische Motivation des Arbeitnehmers zutage - anstelle von Unterordnung tritt die Verpflichtung zu eigenem Handeln. Angemessene Gewohnheiten der Mitarbeiter bilden sich heraus, Selbstf\u00fcrsorge und pers\u00f6nliche Achtsamkeit entstehen, was zu einem deutlichen R\u00fcckgang der Unf\u00e4lle f\u00fchrt.<\/p>\n

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In der vernetzten Phase (Interdependenz) zeigt sich die Arbeitskultur nicht nur bei einzelnen Arbeitnehmern, sondern bei ganzen Teams. Die Mitarbeiter engagieren sich f\u00fcr Gesundheit und Sicherheit, helfen sich gegenseitig, k\u00fcmmern sich um andere, interagieren, erkennen und bewerten unsicheres Verhalten negativ, was zu einer maximalen Reduzierung der Arbeitsunf\u00e4lle f\u00fchrt.<\/p>\n

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Anhebung des Niveaus der Sicherheitskultur
\nDie Verbesserung der Arbeitsbedingungen erh\u00f6ht die Sicherheit der Arbeitnehmer. Das Erreichen optimaler Arbeitsbedingungen und die Verringerung der Risiken auf ein akzeptables Niveau f\u00fchren somit zu einer verbesserten Sicherheit. Es reicht jedoch nicht aus, die richtigen Bedingungen zu schaffen, wenn sich die Mitarbeiter nicht durch eine hohe Sicherheitskultur auszeichnen. Wenn in einem Unternehmen bereits technische und systemische Sicherheitsl\u00f6sungen vorhanden sind, kann eine Verbesserung der Sicherheit nur durch eine Verbesserung der Sicherheitskultur erreicht werden.<\/p>\n

Die Schaffung einer hohen Sicherheitskultur in einem Unternehmen setzt voraus, dass der Arbeitgeber von den Arbeitnehmern als der Sicherheit und dem Schutz von Leben und Gesundheit der Arbeitnehmer verpflichtet wahrgenommen wird, aber das ist nicht die einzige Voraussetzung.<\/p>\n

Besonders wichtig f\u00fcr die Gestaltung einer Sicherheitskultur ist die Schulung, die darauf abzielt, die richtigen Einstellungen zu schaffen und das Bewusstsein der Mitarbeiter f\u00fcr eine Kultur der Gesundheit und Sicherheit zu sch\u00e4rfen. Da eine hohe Sicherheitskultur definitiv die Zahl der Arbeitsunf\u00e4lle reduziert, erm\u00f6glichen diese Schulungen, das Bewusstsein der Mitarbeiter f\u00fcr Gesundheit und Sicherheit zu sch\u00e4rfen und die Unfallrate zu senken.<\/p>\n

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Nach der Schulung sind die Mitarbeiter in der Lage, die Vorteile einer Sicherheitskultur zu verstehen und werden sicher arbeiten, weil sie es wollen, nicht weil sie es m\u00fcssen.<\/p>\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass es f\u00fcr die Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz in einem Unternehmen nicht nur darauf ankommt, angemessene Arbeitsbedingungen zu schaffen, sondern auch die individuelle Sensibilit\u00e4t der Mitarbeiter zu entwickeln, die verstehen, warum es wichtig ist, im Einklang mit den Regeln und Verfahren und Vorschriften zu arbeiten.<\/p>\n

Rafa\u0142 Knotek-Tro\u015bcianko
\nAusbildungsleiter ODK Ergon<\/em><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wypadki przy pracy wynikaj\u0105 przede wszystkim z niew\u0142a\u015bciwych zachowa\u0144 pracownik\u00f3w. Wobec tego zadaniem pracodawc\u00f3w i kierownik\u00f3w oraz pracownik\u00f3w jest zapobieganie ich wyst\u0119powaniu, a tak\u017ce zmniejszanie ewentualnych szk\u00f3d poprzez podejmowanie odpowiednich dzia\u0142a\u0144 skoncentrowanych nie tylko na bezpiecznym \u015brodowisku pracy, ale r\u00f3wnie\u017c na wytworzeniu odpowiedniej kultury bezpiecze\u0144stwa. Konferencja UDT. Na zdj\u0119ciu Rafa\u0142 Knotek-Tro\u015bcianko, Training Manager ODK Ergon Fot. Ergon Wed\u0142ug danych GUS g\u0142\u00f3wna przyczyna wypad\u00f3w przy pracy w Polsce jest nieprawid\u0142owe zachowanie pracownik\u00f3w. To pow\u00f3d, a\u017c 60% wypadk\u00f3w (\u201eWypadki przy pracy 2016 r.\u201d, G\u0142\u00f3wny Urz\u0105d Statystyczny, Warszawa 2017). Dopiero na dalszych pozycjach znalaz\u0142y si\u0119 takie przyczyny, jak niew\u0142a\u015bciwa organizacja pracy lub stanowiska pracy czy niew\u0142a\u015bciwy stan maszyn. Natomiast, wg analiz prowadzonych przez UDT w 2016 roku, b\u0142\u0119dy eksploatacyjne urz\u0105dze\u0144 pod dozorowych (niew\u0142a\u015bciwa obs\u0142uga) stanowi\u0105 az 94,5%. Wobec powy\u017cszych statystyk standardowe dzia\u0142ania profilaktyczne np. procedury i nowe technologie maj\u0105ce na celu popraw\u0119 warunk\u00f3w pracy oraz zapobieganie wypadkom, nie stanowi\u0105 w pe\u0142ni skutecznej prewencji. Jak mo\u017cna stwierdzi\u0107 na podstawie wynik\u00f3w badan? (P. Hudson, \u201eImplementing a safety culture in a major multi-national\u201d, \u201eSafety Science\u201d 2007), nowoczesna technologia oraz systemy zarz\u0105dzania nie eliminuj\u0105 ca\u0142kowicie niew\u0142a\u015bciwych zachowa\u0144 pracownik\u00f3w i nie wp\u0142ywaj\u0105 znacz\u0105co na liczb\u0119 wypadk\u00f3w. Nale\u017cy zauwa\u017cy\u0107, i\u017c w dobie XXI wieku, przy gwa\u0142townym rozwoju gospodarczym, kultura bezpiecze\u0144stwa staje si\u0119 cz\u0119sto niewygodnym tematem, a wr\u0119cz celowo pomijanym. Dodatkowym problemem w prewencji jest brak zrozumienia terminu kultury bezpiecze\u0144stwa, kt\u00f3ry jest b\u0142\u0119dnie kojarzony jedynie z celem samym w sobie, obligatoryjn\u0105 realizacja procedur, a nawet dodatkowymi formalno\u015bciami. Kultura bezpiecze\u0144stwa mo\u017ce by\u0107 tez mylona z kultura techniczna, kt\u00f3ra r\u00f3wnie\u017c jest nadzwyczaj wa\u017cn\u0105, ale nie kluczowa kwestia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"sfsi_plus_gutenberg_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_show_text_before_share":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_type":"","sfsi_plus_gutenberg_icon_alignemt":"","sfsi_plus_gutenburg_max_per_row":"","footnotes":""},"class_list":["post-2432","page","type-page","status-publish","hentry","has_thumb"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2432","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2432"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2432\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2457,"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2432\/revisions\/2457"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kursy-udt.pl\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2432"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}